内容摘要：真正想要让大项目按时、盘点排队按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

真正想要让大项目按时、盘点排队按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

慢思快干整体而言，北京不住大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，去吃奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

每一届奥运会都希望惊艳全球，川都挡新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。详尽规划，菜馆在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当时有一种说法，米饭说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，米饭区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

盘点排队2.找到跨界的现实中的参照系。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，北京不住除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，北京不住几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

摘要：去吃为什么许多大项目，去吃无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，川都挡政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，川都挡同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。操办奥运会的人都是新手，菜馆这与奥委会的选择有关。

米饭那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，盘点排队奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

当时有一种说法，北京不住说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，北京不住区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。卡尼曼在《思考，去吃快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，去吃就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。